天下所有的事，其实就是人的事。
人对了，事儿就顺了。觉得自己不顺，要么是跟错人，要么是带错人。除此之外，就是华山一条路，让自己大彻大悟，提升人生境界和层次了。
自己提升得足够，错的人，也可能变成对的。
很多老板都说，按照命令执行就行了，对的要执行，错的，执行成对的就行了。然后目的达到了，直接废了一大批的潜在竞争对手。统统扼杀在摇篮阶段、成长阶段、成熟阶段。最后只能依靠他的平台了。
这真没什么好办法，我们历来有宁予外贼不予家臣的习惯。可能换成家人更贴切一点。我们往往更容易相信所谓的局外高人，却不愿意相信内部的人，哪怕知道内部的人说的是对的。比如俏江南，如果换成对内融资呢？把跟资本的对赌，换成全员持股，还会是今天这个结局吗？
只有对内融资了，才能算是一家人。
不过很多老板都看不起、看不上自己队伍里的这些人。让他们觉得对内融资是掉价的行为，拉低了自己的档次。这些老板通常格局有限，眼里只有他这一亩三分地，倒是平时，挺喜欢把格局二字挂在嘴边。课听多了，又跳不出自己的圈子，只能靠这两个字撑起来所画饼的体积。
古往今来，能征善战的帝王、统帅、将领，笑到最后的，无一不是封赏高手。今天的企业家也是一样。
中国有两句非常霸气的话：普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。
不知道哪个老板，能把格局提升到这一层。
华为也是全员持股的典范，为什么没有大幅度转型做资本输出、机制输出呢？他的核心竞争力，很大一部分，来自于这个机制。如果中国大部分的核心企业，都华为化了，都员工持股了，全员持股的企业，没有资本干扰困扰，这得提升多大的竞争力？于国于民，得是多大的功德？
