选择去什么样的公司，其实就是我们对自己进行职业规划的过程，那在职业设计时，面临公司的选择我们应该遵循哪些原则呢？
首先这个问题可以拆解为三个问题，其一，哪个公司好？其二，我应该如何做出选择；而这两个问题的出发点一定是跟自己有关系，会引申出第三个问题，我是谁（我现在具备什么技能，还欠缺哪些技能）、我要成为谁（我要在某个领域做出什么成绩）、我如何去实现（哪个岗位能塑造我，需要深入哪些业务）。只有解决了第三个问题，前两个问题才迎刃而解。因为公司再好，不管是国企、外企、还是五百强，如果在职业设计中没有考虑自身的因素，是徒劳的，是目的不明确的做出选择，由此，以后会出现为了选择而茫然选择的“不良循环”。
在职业生涯的不同阶段应该根据自己已掌握的技能和应该掌握的新技能结合起来，也就是说已有技能是我们到新岗位能够快速能为公司输出价值的的显性能力，是公司录用我们的基本要求；而新技能可能是下一步我们需要提升的、或未来行业精英人才具备的，当考虑到如何把二者有效结合起来，在新的平台上发挥并深造的时候，这个时候是我们在做选择时应该由这个“充分的必要条件”为出发点，单纯的看公司好与不好是片面的，而要把公司、公司业务、岗位三者有效地结合起来。原因是，不管是国企，还是合资公司，在不同的业务板块，不同的岗位对人的要求和能力塑造都可能是天壤之别的。
给大家举个例子，我本人在国企、外企、上市公司都任职过，在我刚毕业，也就是10年前，那会还是很流行能去国有企业拿到“铁饭碗”，而最初我与这无缘，只是在规模比较小的民企做些销售类的工作，成长是不言而喻的，因为在基层、在艰苦的环境下奠定了自己夯实的销售基因，而后来觉得应该见见世面，索性面试到一家政府事业单位，但可能是文化上的差异，就此我就断定，我本人根本不适合在国有企业，因为我是激进派，属于每一刻都要通过开创业绩和创造性来调动自己主观能动性，那只有在市场化的公司这种属性才更明显。再后来加入大型上市集团就职几年后，觉得自己的知识结构和资源积累又面临局限性了，因为企业之大，流程之繁杂，有一部分精力会被占用，可能就不适合自己目前的诉求了，这样又回到了小而美的初创型公司，集中精力做一件事，资源人脉积累得更细分，而且职业方向更明确，等等。这些因素结合起来，我想就是职业生涯设计中我们与公司之间的关系的建立，从而树立新的认知，做出正确的决策。
我们选择去哪里，重点不在公司本身，而是在我们自己。先回答，我们是谁，我们要成为谁，并如何去实现。
进国企还是合资企业呢？
