员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种制度安排。这是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权并获得相应的管理权。
实施 员工持股计划的目的的使 员工成为公司的股东，分享公司发展的成果，提高员工的劳动干劲和热情。在具体的应用中
，往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表员工进入董事会参与表决和分红， 员工持股计划的优点：
（1）
员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力。
（2）有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，在一定程度上改变了上市公司股东的结构，员工以股东身份参与公司日常管理，将促进改善公司治理水平。
（3）是企业筹资和扩张的有效方式。 （4） 为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易市场。 （5）防止敌意收购。
（6）为员工的退休提供保障，替代养老金。 （7）实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。 员工持股计划的缺点：
（1）在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。 （2）员工具有双重身份可能导致其在企业管理决策的负面影响。
（3）相比于公司外的股东，公司的内的股东更容易获得企业发展信息，公司外部股东和内部股东的信息不对称容易导致内外股权不平等。
（4） 员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。 （5）员工持股计划在一定程度上加大了公司对员工的管理成本。
员工持股计划的具体实施步骤是：
(1)设立员工持股会，统一管理员工股东的出资。
（2）界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为。
（3）员工持股计划的设计。内容包括：收益认的范围与数量，主要是确定持股员工的资格；员工持股总量控制和员工股票分配；员工股票的出售。
为了达到留住人才、激发工作积极性的目的，该公司同时规定，企业内部部门经理以上的管理人员必须全额认购所配股额。在效率优先的基础上，企业也尽量做到了兼顾公平，具体措施包括适当考虑员工在本企业的工龄，以及退休员工可享受平均配股额的60%，并可保留5年的分红，5年后由公司按当时的股价予以回购。
通过由工会作为社团法人托管运作的方式，工会中的股东代表依照法定程序进入公司的董事会，代表持股员工的利益，参与企业决策。同时在进行分工时，由工会按员工持股总额统一接受公司利润分配，在按员工持股数额进行二次分配。在员工持股的认购资金中，按员工自己出资40%，30%由企业通过工会贷款给员工，另外30%则由企业自留的公益金中划转。
在实行员工持股计划两年多来，该企业基本上实现了当初改革时所设想的目的
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