员工持股需要员工掏钱吗（持股平台员工要出钱吗）

很多老板心善，

心想员工本来就没钱，

公司也不缺他们那点钱，

就免费给员工发股权，

心想发了他们也能跟自己一样做老板，

把公司的事当成自己的事干，

那我想说的是，

这完全是一厢情愿。

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掏钱多少代表重视大小

不掏钱的股份叫福利，

掏钱买的股份才叫激励！

有句话叫：钱在哪心在哪。

掏钱多少代表对这事重视大小。

真正激励老板的不是未来能赚多少钱，

而是背后有多大的风险，

因为员工有退路，老板没退路，

公司倒闭，员工跳槽，老板跳楼。

因此，分股权的背后不是分权和分钱，

而是分风险。

一个人逃避风险的动力是获取收益动力的100倍，

这是人性，人性就是趋利避害，

但，避害大于趋利。

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穷人的钱不好拿

掏钱掏钱，关键是你的员工没有钱，

上有老下有小，

本身工资都不高，

你这公司盘子动不动就几千万、几个亿，

他们本就没积蓄，

就算拿了几万、几十万，

那点股权占比，能有啥激励？

你说你自己的公司，

赚钱亏钱都好说，

一旦员工拿钱了，

你身上的责任不是更轻松了，

而是更大了。

而且员工入股本能就想着年底分钱，多分钱，

你要是分得少或者不分，

他们嘴上不说，心里肯定很气愤。

不是有个新闻吗？

一个小股东投了钱，五年都没分到红，

一气之下，开车把大股东撞了个终身残疾。

或许你可能会说，那就几万块钱，至于吗？

这个就是我们最常犯的错误，

就是老用自己的标准去衡量别人，

十万块钱在你眼里可能就是一万，

但在穷人眼里可能就是一百万。

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入股要掏多少钱？

理想的掏钱数量，

应该是他一年总收入的50%-100%，

掏钱少了分红少，

股权激励也起不到多大作用。

比如他全年总收入20万，

投了5万，投资收益率20%算吧，

才1万，员工根本没感觉。

如果投个20万，分个4、5万，

这时候才能起到激励作用。

能拿出全年收入50%-100%的，

对员工而言这就是大钱了，

他不对你负责，也得对他负责，

他不对他负责，也得对自己的钱负责。

最后的话

你以为你对别人好，

别人就一定会对你好，

你以为你可以真心换真心，

你以为人起码都有良心，

但现实是一切都是你以为，

自己到最后只能落得个伤痕累累。

作者：

郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。